管路阀门编号，责任到人，设备设施刷油亮化，亲情牌板到工作面、到迎头、到现场，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护，从现场面貌到工人的文明生产，矿井质量标准化面貌发生了翻天覆地的变化。在煤业公司二季度“三创”活动验收中，综采一队、掘进二区被命名为明星区队，4402面、-350内外水仓、四采变电所等七个地点被评为精品工程、精品硐室。在保证安全、质量的前提下，掘二207队程显武头在海域内水仓风镐掘进3.7米圆碹进尺，连续三个月创水平。三是与环境整治相结合。优美舒适的环境，可以影响员工、熏陶员工，塑造员工。我们从整理、清洁起步，以改善员工工作、生活环境和生存条件为目的，突出企业文化独特的亲和力、融合力、感染力，按照一流的标准，一流的速度，一流的质量，积极开展环境整治工作。工广改造全面展开，亮化、绿化、美化；高标准、高品味的井口安全文化走廊、洗浴中心建成投入使用，成为了我矿一道亮丽的风景线。寓意深刻的安全文化、高档次设施中央空调，员工置身其中既是一种享受，也受到了很好的潜移默化的教育和熏陶。
总之，通过深化“双建塑”活动，推行精细化管理，全矿各项工作呈现前所未有的生机和活力。主要表现为“四个新变化”：一是企业形象变靓。煤矿“脏、乱、黑、差”的形象正在消除，全矿生产工作、生活环境焕然一新，树立了洁净秀美的新形象，成功地迎接了煤业公司一周年庆祝大会、全省煤矿安全座谈会领导来矿检查指导，得到了各级领导的高度评价和充分肯定；二是安全基础夯实。安全文化走廊建设、安全宣誓，安全教育和安全管理的不断创新，“双基”、“三创”不断深化拓展，进一步促进安全形势的稳定发展；三是管理手段变实。生产组织进一步优化，四、五月份，连续两次刷新历史纪录，并创出日提升 吨的历史最好水平。二季度，创出原煤生产 万吨的历史最好水平。七、八月份，随着市场形势的变化，按照公司产量要求，做到了快速反应，停得住，上得去，自8月6日以来，全矿日产量稳定在 吨以上。四是干部员工行为规范，精神振奋，干劲足。通过理念渗透、行为养成，广大员工说文明话、办文明事，做文明人的多了，干事创业的氛围浓厚，对深化改革、加快发展的信心更加坚定，呈现出了人心思上、人心思进、想发展、谋发展的喜人局面。
在我矿深化“双建塑”活动，推行以人为本精细化管理过程中，宋董事长、袁书记、曹主席、常总、周书记等公司领导多次亲临现场检查指导，兄弟单位也给予了大力支持，在此，我代表全矿广大干部员工，向公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢！同时，我们清醒的认识到，我矿的精细化管理还刚刚起步，虽然取得了一点成绩，但与公司领导要求相比，与精细化管理的要求相比，与先进单位相比，还有很大的差距。特别是作为全国第一家实施海下采煤的矿井，新的形势，对我们的管理水平提出了新的更高要求。我们将借这次现场会的东风，进一步推进精细化管理，全力打造出具有北煤特色的企业文化品牌，以文化力激活生产力，努力建设全国一流的现代化海滨矿井，为集团公司、煤业公司做强、做大、做长做出我们的积极贡献！
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